4月12日下午，集團在榆林總部機關(guān)召開2024年第一季度結(jié)算、清欠工作推進會。集團黨委書記、董事長張國華出席并講話，黨委副書記、總經(jīng)理王彤主持會議。集團副總經(jīng)理李東航，總會計師邵立兵，副總經(jīng)理王榮參加。
張國華在會上要求大家要進一步提高站位，夯實責任，強化措施，推進結(jié)算清欠工作扎扎實實落實到位，確保全年目標圓滿完成。
就進一步做好結(jié)算、清欠工作，張國華要求集團各單位：
在認清形勢，思想認識上謀全局；
在思想上認識到結(jié)算、清欠工作不僅僅是一項經(jīng)濟任務(wù)，更是一項關(guān)乎集團長遠發(fā)展的戰(zhàn)略任務(wù)，關(guān)系到集團的資金鏈安全，關(guān)系到集團的資產(chǎn)質(zhì)量，更關(guān)系到集團的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。
在掌握情況、分析問題上花心思；
要以年度壓降目標為指引，加快結(jié)算工作的緊迫性，做好前期謀劃、加快推進結(jié)算進度，推動結(jié)算清欠工作取得實效；
要牢記“晴天修雨路，無事先為人”的道理，要積極借用集團的平臺優(yōu)勢和各類資源，以過硬的信息能力、公關(guān)能力、謀劃能力推動結(jié)算清欠工作；
要堅持底線思維，強化大局意識，確保每一筆款項都能顆粒歸倉，不讓一分錢流失，不讓一筆欠款積壓，不讓一次拖延影響企業(yè)的未來。
在明確任務(wù)、推動實施上下功夫；
一是要統(tǒng)一全體人員思想。相關(guān)人員要主動了解和親自協(xié)調(diào)各自所屬項目的結(jié)算、清欠工作，確保各項工作體現(xiàn)在具體行動上；
二是要細化結(jié)算清欠方案。堅持“以季保年，以月保季，以周保月”的穩(wěn)健工作思路，確保每一步都扎實有效；
三是要制定獎罰激勵措施。要以項目作為計劃單元，在認真梳理應(yīng)收款項和存貨項目基礎(chǔ)上，以過硬的工作質(zhì)量和比平時更高的工作熱情，實行獎罰分明的激勵措施，來促進和推動結(jié)算、清欠工作；
四是要把握關(guān)鍵時間節(jié)點。要抓住關(guān)鍵時間點加大催收力度，提高清收清欠的效率和效果；
五是要抓好專項治理工作。組織開展“一事一策”專項結(jié)算、清欠行動，繼續(xù)壓茬推進專項治理工作，明確責任主體和責任人。
在創(chuàng)新方法、講求實效上做研究；
一是要掌握市場規(guī)則。密切關(guān)注市場動態(tài)，分析業(yè)主單位的經(jīng)營狀況和信用狀況，深入研究合同或協(xié)議條款，嚴格按照約定辦事，確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地；
二是要創(chuàng)新清欠方式。根據(jù)具體情況進行具體分析，做到頭腦清醒、對癥下藥、高效應(yīng)對。要加強與業(yè)主單位的溝通協(xié)作，爭取理解和支持，共同推動清欠工作的順利開展；
三是要優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。持續(xù)堅持“逾期不借”的總原則，縮緊融資口徑，倒逼項目收款，增強項目履約責任意識，杜絕將資金使用到長期不能回款或不能產(chǎn)生效益的項目中去，增加資金流動性。
在項目管理、杜絕虧損上出實招。
一是要推進思想真解放。要放眼全局，打大算盤、多算大賬，以集團的高度、宏觀的視角審視每一項工作，做到點面統(tǒng)籌、內(nèi)外統(tǒng)籌、虛實統(tǒng)籌。
二是要推進項目不虧損。要對每個項目的盈利狀況進行嚴格把控，確保項目的健康運行，進而保障公司的穩(wěn)定發(fā)展。
三是要推進工作統(tǒng)籌干。要組建專班推進，成立工作領(lǐng)導小組，建立工作推進機制， 由專人盯、專人管、專人干，把擔子壓實，把責任夯實，集中力量辦大事。
最后，張國華勉勵各單位，要做好結(jié)算、清欠工作，全力實現(xiàn)全年任務(wù)目標，要始終保持戰(zhàn)略定力不動搖，增強發(fā)展信心，抓緊每一天，干好每件事，走實每一步。
李東航、邵立兵分別對主管工作進行了點評分析，并對下一階段工作進行了再部署再強調(diào)。
會上，相關(guān)部門還宣讀了2024年各公司結(jié)算目標、各單位清欠目標及完成情況，通報了第一季度結(jié)算工作考核情況和內(nèi)部逾期借款情況。
參加會議的還有集團商務(wù)管理部、財務(wù)管理部、紀委辦公室相關(guān)負責人，各基層單位負責人及分管商務(wù)工作副經(jīng)理、項目經(jīng)理和具體業(yè)務(wù)負責人。
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