為深入貫徹陜建控股集團(tuán)“11311”工作方針，落實(shí)集團(tuán)年度工作會議關(guān)于科技創(chuàng)新的相關(guān)部署要求。近日，集團(tuán)舉辦2025年度工程建設(shè)質(zhì)量管理小組成果預(yù)評審發(fā)布會，集團(tuán)總工程師高倉出席并講話。
高倉在講話中對本次發(fā)布會給予了充分肯定，并對進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)QC成果管理進(jìn)行了再部署、再強(qiáng)調(diào)，他要求各單位：
一是強(qiáng)化質(zhì)量意識，提升QC成果水平
要重點(diǎn)借鑒優(yōu)秀QC成果，發(fā)掘解決問題新思路，牢固樹立“質(zhì)量為本”的設(shè)計(jì)理念，提升整體申報質(zhì)量，確保每一項(xiàng)成果都具備較高的實(shí)用性和創(chuàng)新性。
二是聚焦實(shí)際問題，鼓勵課題創(chuàng)新
要緊密圍繞現(xiàn)場實(shí)際問題，鼓勵創(chuàng)新思維，突破傳統(tǒng)領(lǐng)域，特別是在新能源、光伏等前沿領(lǐng)域探索突破，以更具前瞻性和實(shí)用性的課題引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。
三是加強(qiáng)人才培養(yǎng)與長期規(guī)劃
要注重內(nèi)部專家的培養(yǎng)，鼓勵員工積極參與省級、國家級評審活動，提升專業(yè)水平和影響力。同時，各單位要制定長期規(guī)劃，將QC活動融入日常施工中，持續(xù)發(fā)現(xiàn)問題、優(yōu)化方案，形成良性循環(huán)。
據(jù)悉，本次發(fā)布會聚焦工程施工中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)、卡點(diǎn)問題，精選35項(xiàng)QC成果進(jìn)行現(xiàn)場發(fā)布。由集團(tuán)QC成果發(fā)布者組成的各小組通過精準(zhǔn)選題、數(shù)據(jù)論證與創(chuàng)新實(shí)踐，展現(xiàn)了質(zhì)量改進(jìn)與管理升級的顯著成效，成果內(nèi)容詳實(shí)、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，充分彰顯“小切口解決大問題”的QC活動價值。
現(xiàn)場評審團(tuán)從課題完整性、數(shù)據(jù)支撐力、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)性、成果推廣性等方面提出了有針對性的改進(jìn)意見和建議。
此次發(fā)布會的成功舉辦，不僅是對集團(tuán)質(zhì)量管理成果的一次全面檢驗(yàn)，也是集團(tuán)質(zhì)量管理創(chuàng)新能力的有力彰顯。未來，集團(tuán)將持續(xù)開展質(zhì)量提升活動，深化科技創(chuàng)新與質(zhì)量管理的深度融合，加強(qiáng)成果應(yīng)用推廣，不斷提升核心競爭力，讓QC成果成為驅(qū)動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的核心引擎，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級貢獻(xiàn)智慧與力量！
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