陜建九建集團2025年黨的建設(shè)、年度工作會暨三屆二次職工（會員）代表大會閉幕后，各基層單位積極響應(yīng)，迅速掀起學(xué)習宣傳、貫徹落實職代會精神的熱潮。
廣大干部職工踔厲奮發(fā)啟新程，奮楫篤行求突破，全力擂響生產(chǎn)建設(shè)奮進鼓，揚起創(chuàng)新進取新風帆。
一公司
近日，集團一公司召開2024年度總結(jié)會暨2025年工作會，會上認真?zhèn)鬟_學(xué)習了集團三屆二次職代會會議精神，集團總會計師邵立兵到會指導(dǎo)。
一公司總經(jīng)理周春茂表示，2025年，面對新形勢新任務(wù)，一公司上下將緊盯各項重點難點工作，瞄準短板弱項，以扎實的作風，奮力完成全年目標任務(wù)。
一是深耕市場拓根基，開辟戰(zhàn)新領(lǐng)域新篇章，力爭在多元新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破，不斷提升公司的核心競爭力與市場份額；二是打響商務(wù)結(jié)算仗，多措施推進已竣未結(jié)項目結(jié)算及清收清欠工作；三是精細管理，賦能公司高質(zhì)量發(fā)展，實現(xiàn)項目創(chuàng)譽創(chuàng)效；四是上下聯(lián)動同發(fā)力，真抓實干促落實，為集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
二公司
日前，集團二公司召開2025年工作會，會上認真?zhèn)鬟_學(xué)習了集團三屆二次職代會會議精神，集團副總經(jīng)理李東航到會指導(dǎo)。
二公司黨支部書記、總經(jīng)理范蒙飛要求，公司上下要認真學(xué)習領(lǐng)會職代會會議精神，用具體行動把目標分解到位，措施落實到位，干在實處，謀在遠處。一是要堅持“穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、先立后破”的工作基調(diào)毫不動搖。以高質(zhì)量發(fā)展為首要任務(wù)，以風險防控為重要抓手；二是要提升短板，正視發(fā)展過程中存在的問題，進而化劣勢為優(yōu)勢，變包袱為財富；三是黨建引領(lǐng)，科學(xué)研判下好先手棋，主動出擊新型市場，加強項目管理水平，建立量價數(shù)據(jù)庫，夯實作風建設(shè)，打造過硬本領(lǐng)。
四公司
近日，集團四公司召開2025年工作會，會上認真?zhèn)鬟_學(xué)習了集團三屆二次職代會會議精神，集團副總經(jīng)理朱磊到會指導(dǎo)。
集團總經(jīng)理助理、四公司總經(jīng)理李曉亮在講話中指出，2025年，四公司要在“設(shè)計領(lǐng)效、技術(shù)創(chuàng)效、商務(wù)增效、人才強效”四個方面行動，深入踐行六大舉措：一是舞好經(jīng)營龍頭，增強設(shè)計領(lǐng)效，高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)要更堅實有力；二是激活創(chuàng)新動力，提升技術(shù)創(chuàng)效，高質(zhì)量發(fā)展的支撐度要更全面有效；三是聚焦利潤提升，推動商務(wù)增效，高質(zhì)量發(fā)展的后勁持續(xù)增強；四是深化隊伍改革，引領(lǐng)人才強效，高質(zhì)量發(fā)展的動力要更強更足；五是聚焦項目效益，加強安全生產(chǎn)，高質(zhì)量發(fā)展高水平安全底氣更足，步伐更實；六是加強黨的建設(shè)，把牢思想之舵，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障公司高質(zhì)量發(fā)展。
五公司
日前，集團五公司召開2025年工作會，會上認真?zhèn)鬟_學(xué)習了集團三屆二次職代會會議精神，集團副總經(jīng)理李東航到會指導(dǎo)。
五公司總經(jīng)理侯宏江在講話中要求全體職工：一是要以“能早則早、抓緊抓實”的決心，全力以赴實現(xiàn)目標；二是要以“一盤棋”思維優(yōu)化流程，提升創(chuàng)新整體的轉(zhuǎn)化效能，有效實現(xiàn)經(jīng)營成果的轉(zhuǎn)化。三是要以年度目標為指引，確保經(jīng)營指標、創(chuàng)新任務(wù)、安全生產(chǎn)等關(guān)鍵任務(wù)高效執(zhí)行；四是要黨業(yè)融合，群團共建，加強思想引領(lǐng)，確保生產(chǎn)目標高質(zhì)量、高效率完成。
九公司
近日，集團九公司召開2025年工作部署會，會上認真?zhèn)鬟_學(xué)習了集團三屆二次職代會會議精神，集團副總經(jīng)理楊文到會指導(dǎo)。
九公司總經(jīng)理趙浪浪表示，集團三屆二次職代會既有思路清晰的戰(zhàn)略又有深思熟慮的戰(zhàn)術(shù)，為扎實做好2025年各項工作指明了方向。結(jié)合公司實際，趙浪浪就做好今年各項工作提出了四點要求：一是要做好市場開拓工作，努力在市場開拓中實現(xiàn)新突破，形成新的營收增長點；二是要做好項目管理工作。加快推進重點項目建設(shè)，確保優(yōu)質(zhì)履約；三是要抓好清收清欠工作。采取多種措施，為清收工作打下良好基礎(chǔ)；四是要做實黨建引領(lǐng)工作。運用黨的理論武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作，團結(jié)凝聚起企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強大合力。
十二公司
日前，集團十二公司召開2025年工作會，會上認真?zhèn)鬟_學(xué)習了集團三屆二次職代會會議精神，集團副總經(jīng)理楊文到會指導(dǎo)。
十二公司黨支部書記、總經(jīng)理姬長明在領(lǐng)學(xué)中表示，2025年，公司將全面遵循陜建“11311”工作方針，積極融入企業(yè)改革發(fā)展大潮，變更發(fā)展思路，激發(fā)工作干勁，施展新的作為，創(chuàng)造新的業(yè)績。
一是在經(jīng)營方面，始終堅持“以現(xiàn)場換市場”的原則，積極推行“高端經(jīng)營，經(jīng)營高端”的經(jīng)營策略，將潛在項目轉(zhuǎn)化為實際成果；二是在項目管理方面，找準項目創(chuàng)優(yōu)目標的定位，圍繞管理目標始終不動搖，做到一次成優(yōu)，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效雙豐收；三是在黨建群團方面，堅持黨建引領(lǐng)，一體化推進黨建與中心工作互融互促，持續(xù)發(fā)揮大黨建效能。
安裝公司
日前，集團安裝公司召開2025年工作部署會，會上認真?zhèn)鬟_學(xué)習了集團三屆二次職代會會議精神，集團副總經(jīng)理、安裝公司黨支部書記、總經(jīng)理王榮出席會議。
王榮在講話中指出，安裝公司全體干部職工要緊緊把握2025這一承上啟下的關(guān)鍵之年，以新起點為契機，踔厲奮發(fā)，勇克難關(guān)，再創(chuàng)新績。
王榮強調(diào)：一要精準聚焦，把握經(jīng)營市場航向；二要專注深耕，提升人才培育效能；三要強化管理，推動生產(chǎn)創(chuàng)效能力；四要凝聚合力，抓緊安全責任落實；五要創(chuàng)新驅(qū)動，激發(fā)科技研發(fā)活力；六要多管齊下，合力強化資金管控；七要注重實效，穩(wěn)步推進集采管理；八要攀高逐新，凝聚智能建造合力；九要朝督暮責，守牢風險防范紅線。
裝飾公司
日前，集團裝飾公司召開2025年工作部署會，會上認真?zhèn)鬟_學(xué)習了集團三屆二次職代會會議精神，集團總工程師高倉到會指導(dǎo)。
裝飾公司黨支部書記、總經(jīng)理殷保國通過帶頭學(xué)、集中學(xué)的方式，不僅細致解讀了集團三屆二次職代會董事長講話及報告內(nèi)容，還在傳達會議精神的同時緊密貼合裝飾生產(chǎn)工作實際，引導(dǎo)廣大干部員工將思想和行動統(tǒng)一到集團2025年決策部署上來，夯實自我基礎(chǔ)工作，切實把會議精神學(xué)習成果轉(zhuǎn)化為推動各項工作的動力。
結(jié)合當前行業(yè)市場及公司發(fā)展形勢，殷保國要求公司上下：一要深刻理解職代會核心精神，將各項工作與集團會議精神融會貫通，切實擔當起集團高質(zhì)量發(fā)展大局“壓艙石”的光榮使命；二要聚焦市場開發(fā)、聚焦價值創(chuàng)造，打造裝飾特色板塊，做好延鏈補鏈；三要夯實基礎(chǔ)管理，嚴控項目成本，嚴把結(jié)算關(guān)，2025年爭取商務(wù)、集采、安全工作更上新臺階；四要加強黨風廉政建設(shè)，持續(xù)推動黨支部標準化建設(shè)，打造特色黨支部，助推生產(chǎn)建設(shè)。
高科檢測公司
近日，高科檢測公司召開2025年工作會議，會上認真?zhèn)鬟_學(xué)習了集團三屆二次職代會會議精神，集團總工程師高倉到會指導(dǎo)。
結(jié)合當前行業(yè)市場及公司發(fā)展形勢，高科檢測公司黨支部副書記、總經(jīng)理賀鵬強調(diào)，全體職工要仔細、反復(fù)的學(xué)習三屆二次職代會兩個報告、一個講話的內(nèi)容，學(xué)深悟透其精華內(nèi)容的深刻涵義，并對今后的發(fā)展提出三點要求：一是要精準把握資質(zhì)改革的形勢變化，在穩(wěn)增長中把牢發(fā)展機遇。結(jié)合公司發(fā)展的實際，主動把握好資質(zhì)改革的“方向盤”，努力在降成本、提技術(shù)、增效益等方面上下功夫；二是要精準研判檢測行業(yè)的局勢，認真分析公司下一步的市場拓展方向，不斷為公司改革發(fā)展貢獻力量；三是要強化黨建引領(lǐng)，深度融合黨建與生產(chǎn)經(jīng)營，嚴控發(fā)展風險，賦能檢測發(fā)展，全面提升公司管理水平。
石化礦建、安裝二公司
近日，集團石化礦建公司和安裝二公司召開2024年工作總結(jié)會暨2025年工作會議，會上認真?zhèn)鬟_學(xué)習了集團三屆二次職代會會議精神，集團副總經(jīng)理王榮到會指導(dǎo)。
石化礦建公司和安裝二公司總經(jīng)理彭飛在講話中要求全體干部職工要統(tǒng)一思想，認真貫徹落實集團三屆二次職代會的戰(zhàn)略部署和工作要求，一是要堅定信心，深挖市場經(jīng)營潛力，用好“全員經(jīng)營”這個法寶，創(chuàng)造性的打開市場經(jīng)營的新局面；二是要錘煉本領(lǐng)，躬身實干，以高質(zhì)量履約不斷擦亮九建品牌；三是要對標對表，抓早抓小，發(fā)揮三級安全體系作用，堅守安全管理底線；四是要追趕超越，開展職工技能比拼，打造一支善作善成的專業(yè)隊伍；五是要刀刃向內(nèi)，不打折扣地落實集團“管理提升三年行動”方案，激發(fā)管理提升動能；六是要堅持黨建引領(lǐng)，執(zhí)紀協(xié)同，切實抓好干部職工作風建設(shè)，營造風清氣正的工作環(huán)境。
設(shè)計分公司
近日，集團設(shè)計分公司召開2025年度工作會，會上認真?zhèn)鬟_學(xué)習了集團三屆二次職代會會議精神，集團副總經(jīng)理李東航到會指導(dǎo)。
設(shè)計分公司總經(jīng)理高彩峰從業(yè)務(wù)拓展、人員管理、項目執(zhí)行、學(xué)習提升及服務(wù)意識等方面對公司2025年工作進行了全面部署：
一是要堅持市場導(dǎo)向，深化與政府、業(yè)主、咨詢、投資等單位的深度合作，推動業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展；二是引入符合市場需求的注冊人員，成立優(yōu)化設(shè)計團隊，助力各項目利潤最大化。三是明確各項目負責人，按計劃推動各項目順利實施，按計劃推進；四是深入緊跟未來行業(yè)趨勢，深入學(xué)習第四代住宅相關(guān)知識。
神木公司
日前，陜建神木公司召開2025年黨的建設(shè)、年度工作會暨二屆二次職工（會員）代表大會，會上認真?zhèn)鬟_學(xué)習了集團三屆二次職代會會議精神，集團黨委副書記、總經(jīng)理王彤、神木市城投集團黨委副書記劉潔華到會指導(dǎo)。
神木公司黨支部書記、董事長李一鳴在講話中指出，神木公司上下要抓住一切有利時機，利用一切有利條件，一以貫之堅持高質(zhì)量發(fā)展主線，深化改革、守正創(chuàng)新，系統(tǒng)謀劃、統(tǒng)籌施策，狠抓落實、跟蹤問效，以超常規(guī)的舉措和力度、以決戰(zhàn)決勝的勇氣創(chuàng)造經(jīng)得起檢驗的新業(yè)績。
一是全面提升經(jīng)營管理，構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展新動能；二是全面推動重點工作，打造高質(zhì)量發(fā)展新高地；三是全面深化改革創(chuàng)新，激活高質(zhì)量發(fā)展強引擎；四是堅持不懈推進全面從嚴治黨，塑造風清氣正的政治生態(tài)和積極向上的“精氣神”。
電子科技公司
近日，電子科技公司召開2025年工作會議，會上認真?zhèn)鬟_學(xué)習了集團三屆二次職代會會議精神，集團副總經(jīng)理李東航到會指導(dǎo)。
電子科技公司總經(jīng)理李東凱對2025年重點工作進行了安排部署。針對公司當前發(fā)展中遇到的挑戰(zhàn)和機遇，李東凱提出四點要求：
一是統(tǒng)一思想，抓好貫徹落實。全體職工要上下同心、統(tǒng)一思想、提高認識，不斷挖掘現(xiàn)有市場的潛力，努力開創(chuàng)新市場，推動企業(yè)實現(xiàn)平穩(wěn)可持續(xù)發(fā)展；二是精準施策，加快清收回款。要加大清收回款工作力度，盤活存量資金，確保公司正常運轉(zhuǎn)；三是創(chuàng)新工作方法，增強工作實效。通過專班工作，緊盯重點、突破難點、疏通堵點，增強工作實效。四是加強思想理論武裝，牢固樹立廉潔意識。要堅持學(xué)習，理清職責任務(wù)，不斷推進廉政建設(shè)工作。
內(nèi)蒙古公司
日前，集團內(nèi)蒙古公司召開2025年工作部署會議，會上認真?zhèn)鬟_學(xué)習了集團三屆二次職代會會議精神，集團紀委書記、工會主席趙福林到會指導(dǎo)。
內(nèi)蒙古公司黨支部書記、總經(jīng)理唐忠會結(jié)合內(nèi)蒙古公司過去一年的工作成績、當前面臨的形勢以及2025年的目標任務(wù)做了全面總結(jié)和具體部署。
他要求：一是清晰三大市場板塊的布局思路。要做好內(nèi)蒙古的根基市場及戰(zhàn)略支撐，持續(xù)拓寬三大市場板塊——內(nèi)蒙古、西安、海南，推動三大市場板塊的協(xié)同發(fā)展；二是做好項目精細化管理。項目應(yīng)嚴格按照公司的管理流程制度進行工作安排和考核，為更好承接項目做好支撐儲備；三是優(yōu)化經(jīng)營部門制度，市場開拓找準定位。經(jīng)營人員要提升開拓市場的能力，在客戶管理上要建立分級管理機制，服務(wù)好優(yōu)質(zhì)客戶；四是統(tǒng)一工作思路和工作方法。全體職工要攻堅克難，上下齊心一盤棋，扎實開展2025年各項工作。
寧夏公司
近日，寧夏公司召開2025年工作會，會上認真?zhèn)鬟_學(xué)習了集團三屆二次職代會會議精神，集團黨委副書記、總經(jīng)理王彤到會指導(dǎo)。
集團總經(jīng)理助理、寧夏公司黨支部書記、總經(jīng)理馬湛雨對寧夏公司 2025年的重點工作，進行了全面的安排部署。
結(jié)合當下行業(yè)市場動態(tài)以及公司自身發(fā)展形勢，馬湛雨指出，寧夏公司全體上下務(wù)必要深刻領(lǐng)悟集團職代會會議精神的核心要義，緊密圍繞會議精神，結(jié)合實際，迅速制定出切實可行、行之有效的工作計劃與實施方案。
一方面，要深耕建筑市場，積極拓寬信息獲取渠道，全方位、多角度捕捉市場信息，充分挖掘并發(fā)揮公司的獨特優(yōu)勢，精準定位工作的著力點與突破口，確保各項工作與集團整體戰(zhàn)略部署協(xié)同共進；另一方面，要善于借助省外市場的特色資源，大膽探索、積極拓展多元業(yè)務(wù)，以銳意改革的勇氣、創(chuàng)新求變的智慧，從容應(yīng)對轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)與機遇，在省外市場奮力講好九建故事，持續(xù)提升集團的品牌影響力與市場競爭力。
國控陜建
近日，河北國控陜建建設(shè)發(fā)展有限公司2025年黨的建設(shè)暨年度工作會議在石家莊召開，會上認真?zhèn)鬟_學(xué)習了集團三屆二次職代會會議精神，集團副總經(jīng)理，國控陜建黨支部書記、董事長董寶琳出席并講話。
會議指出，要認真貫徹落實好集團三屆二次職代會會議精神，在學(xué)深悟透上下真功夫；要在河北市場占有率、安全質(zhì)量管理能力提升、商務(wù)管理、資金管理、材料管理等方面全面發(fā)力，實現(xiàn)“量”“質(zhì)”雙提升。
會議強調(diào)，2025年要深入推進黨群工作，加強政治理論學(xué)習和宣傳工作，挖掘改革創(chuàng)新、攻堅克難的典型，做好宣傳策劃；要深入推進審計整改工作，牢牢把握審計整改的新要求；要持續(xù)抓好長效機制的建立與落實，確保所有整改事項見底清零。
雄安公司
近日，集團河北雄安公司召開2025年工作會，會上認真?zhèn)鬟_學(xué)習了集團三屆二次職代會的講話精神。
集團副總經(jīng)理、河北雄安公司黨支部書記兼公司負責人趙小龍在會議中強調(diào)，面對新發(fā)展格局，雄安公司2025年將以"攻堅破局、提質(zhì)增效"為主線，重點落實四大戰(zhàn)略舉措：一是深化市場布局，通過優(yōu)化經(jīng)營策略、拓寬業(yè)務(wù)賽道，構(gòu)建全員參與的市場開發(fā)體系；二是強化目標管理，針對已完未結(jié)及竣工項目，建立專項攻堅機制，加速結(jié)算清欠；三是推進協(xié)同效能，通過縱向貫通、橫向聯(lián)動提升服務(wù)等級；四是鍛造核心團隊，以文化聚力激發(fā)全員戰(zhàn)斗力，為集團高質(zhì)量發(fā)展注入雄安動能。
天津公司
近日，集團天津公司召開2025年度工作會，會上認真?zhèn)鬟_學(xué)習了集團三屆二次職代會會議精神，天津公司執(zhí)行總經(jīng)理郭佳龍結(jié)合2025年目標，深入分析當前公司發(fā)展形勢，對本年度重點工作進行了安排部署。
郭佳龍要求，天津公司上下要認真貫徹落實集團三屆二次職代會精神要求，認清嚴峻形勢，堅定決勝信心，準確把握戰(zhàn)略定位，拿出銳意進取、永不懈怠的精神狀態(tài)和敢闖敢干、一往無前的奮斗姿態(tài)，用實際行動將職代會精神落到實處，調(diào)整工作思路，前端經(jīng)營開展的同時，安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理等方面工作嚴格按照集團規(guī)章制度落地，為集團高質(zhì)量發(fā)展奉獻“津”力。
豐錦華居
近日，榆林豐錦華居建設(shè)發(fā)展有限公司召開2025年工作推進會，會上認真?zhèn)鬟_學(xué)習了集團三屆二次職代會會議精神，集團副總經(jīng)理楊文到會指導(dǎo)。
豐錦華居公司董事長任李強表示，集團職代會精神與指示高屋建瓴、內(nèi)涵豐富，為公司的發(fā)展指明了方向、提供了遵循。公司全體成員必須深刻領(lǐng)會集團職代會精神與指示，結(jié)合明珠城建設(shè)項目，切實將職代會精神與指示落實到具體工作中。對此，他提出四點要求：
一是把握形勢，明確方向。緊緊圍繞集團高質(zhì)量發(fā)展的核心任務(wù)，堅持穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)，系統(tǒng)集成、協(xié)同配合；二是結(jié)合實際，精準發(fā)力。利用明珠城項目的屬地優(yōu)勢，強化市場開發(fā)，拓展項目空間，聚焦價值創(chuàng)造，提升項目效益，筑牢風險防線，確保項目安全；三是擔當作為，真抓實干。加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化責任擔當，注重工作實效；四是認真貫徹落實集團職代會精神，在后續(xù)工作中狠抓落實、嚴控風險，全力以赴完成2025年各項目標任務(wù)。
|
